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k-6机关枪:工程建设项目成本管理问题及对策探讨

时间:2019-08-25 09:25 来源:上品济南亚博体育官网软件下载网 阅读:次

摘 要:近些年来,我国的经济发展迅猛增长,尤其是在工程建设方面,更是取得了不小的进步。现在,我们每个地区之间都可以根据工程建设来互相沟通。但是就目前而言,虽然工程建设项目的发展前景很好,有很多人认为它的投资成本太高,所以只有少部分人或是地区才能开发这种工程建设的项目。。本文主要是讨论如何管理工程建设项目的成本并且有哪些方法能够降低成本。

关键词:工程建设项目;成本控制;成本管理;房地产;全过程工作方法

1  引言

如今,我们已经有了稳定市场经济体系,而且还在不断地完善中,有很多地区地工程建设已经开始绽放色彩。在工程建设项目中成本管理反应着这个项目的经济效益如何,但是有很多工程建设项目投资了很多,却没有得到相应的效益。这就说明工程建设项目的成本管理不够完善,还存在着很多缺点。与此同时,中国房地产行业发展到目前的这个阶段,其开发模式已经从粗放式向精细化快速发展。日益激烈的市场竞争,越来越严肃的调控政策,使得房地产企业对利益的追求,已经由销售收入的提高,逐步向降低成本方面转变。越来越多的房地产开发企业开始关注成本控制,因为成本的降低可帮助企业获取更高的利润。通过成本管理降低房地产开发项目的成本,或在相同的成本下优化项目的质量,最终实现地产企业的高额利润,是当今成本管理的重要任务。如果能实现这个目标,将会使房地产行业更加健康的发展,也许会使这个行业走得更长远。因此,工程项目的成本管理必须要与该项目的效益和对社会经济发展综合考虑到一起。

2  工程建设项目成本管理存在的问题

众所周知,实体投资任何地项目,首先要考虑地都是项目的成本。成本是一个项目的管理核心,假如成本管理不到位,项目后续要做的事情都会杂乱无章,可能导致项目的完成时间延长且完成度不好。因为成本是最易出错的,也是最难管理的。有很都工程上造成的损失,都有一个共同的原因,那就是因为是成本管理出现疏忽。其实每一个项目都会有一个项目经理,主要是负责管理该项目的进度和成本的管理。但是很多项目负责人都是当甩手掌柜,内心觉着反正自己是拿工资的,项目做的好坏与自身的利益不大,于是就不会认真的去研究和管理成本,这也是为什么成本管理一直都不能够完善的原因。说到底还是因为没有明确的制度去约束员工的开销和明确的个人职责使得工作进度不能正常进行,导致整个项目的经济效益得不到提高。

3  控制全程建设的成本

任何一个工程项目在施工前,都会根据当时市场的经济状况,和以前的数据进行结合,再利用专业知识对成本进行一个详细的预测。这是每个工程建设项目必须要做的事情,大多数的企业都会有一个专门的团队去对成本进行预测,他们一般都是有经验且受过专业培训的的精英。提前对成本预测对于整个工程建设项目进行有着莫大的帮助,它会提前把所有的事情包含进去,比如材料的选取,员工的工资,其他的事情,都有很有条理的列出来,为造成整个工程节省了很多时间,才不会出现施工时缺东少西的现象。

尽量降低成本消耗也是工程建设的重要工作。在施工过程中总会遇到一些材料准备不齐全,或是设备损坏的问题,这时就需要额外的支出资金。这个时候就体会到控制成本的时候了,面对这些事情的发生要采取最佳方法,把成本降到最低。比如,设备损坏,可以找相关的维修人员进行维修,不需要购买新的,这就间接降低了成本。总之,一定不能超过原先设定的成本范围。

4  加强成本管理意识

在工程施工过程中,很多现在的工作人员包括管理人员潜意识里弱化了成本意识,所以总是产生一些不必要的损失。公司的高管一定要重点关注这些事情,一定要给给他们建立强烈的责任意识和成本意识。公司可以在各个施工阶段设立一位总管理者,经常的给员工传达节约成本的意识。人都是有私心的,自古以来便是如此,凡是不涉及自身的利益,任何事情都可以做到事不关己高高挂起。但若是把个人利益和工程利益挂钩,就可以有效地控制成本的消耗。每个阶段的负责人必须要负起责任来,对待事情态度要强硬,对于一些没有必要的额外开支直接打回,不予批准。若是按照这样的方法施行,员工也会逐渐的注意成本的消耗,会更加有节约意识,不会随意浪费,整个工程建设项目的成本管理水平就会大大提高。

5  制定合适的成本管理体系

整个成本的管理不可能是由个人来进行管理,它主要是由一个部门或是一个团队来进行全权管理。项目开始前,都是由公司的高级管理人员对整个项目进行科学的规划。而负责项目的相关人员则是去搜集数据,调查市场经济对工程总造价进行优化和降低。

项目的开发过程具有系统性的特点,其每个阶段的成本发生都有一些相应的关联性。比如项目前期的设计阶段用较少的成本获得的低质量设计图纸,势必会增加建筑施工阶段的成本;再比如规划时对项目的定位或者施工阶段的建筑质量会对后期的销售产生重大影响,进而使销售成本大幅增加或减少,诸如此类,规划设计、建筑施工和后期销售各阶段之间的成本衔接紧密。这就使得系统性的规划管理,在房地产开发项目成本管理的全过程中,显得尤为重要。在规划资源使用和评价效益时,不应只看重眼前,应当从全局的角度出发,争取达到全过程最优的效果。

6  做好全寿命周期的管理工作

成本管理的基本工作就是更加严密的进行核算,再次的进行完善成本管理的细节事情。要想做好成本管理的基本管理,首先就必须了解整个工程项目的所有工作以及对市场经济的了解情况。项目经理主要负责成本的管理,他必须要再次对项目一开始的成本进行再次的核查,做好成本管理的基础工作是加强项目成本核算的,对所有的物品进行全面的考虑。而且要有一个严格的管理制度,使得人人都知道自己的职责,还要减少一系列不必要的开销。

工程建设项目是一个工作周期时间长且复杂工作,大概需要半年或一年。因为它的工作周期长,所以期间可能会发生很多事情,毕竟意外是时时刻刻存在的。所以在成本管理过程中,必须要对整个工程建设项目有大概的了解,对于需要额外资金支出的现象,要进行考核,验证,不能不管不顾直接支出,导致资金短缺。对于施工中出现的一些问题,要及时的指出,并去改正。也就是说,经常去施工现场观察,对于每个阶段都要进行监督和管理,确保整个工程建设项目的造价合理性科学性。

7  对设备资金消耗要准确把握

因为整个工程耗资最严重的就是设备,有的设备价格十分昂贵。所以,要想节约设备的资金,就需要去市场经济调查,进行调查到底什么价位的比较合适,货比三家,选择最合适的,当然,不能因为想要节约资金就去选择一些质量不达标或是不太好的设备,要用科学的方法进行对成本的控制。首先要明确需要多少,不能因为不清楚就买多了,导致资金的浪费。其次还是会跟供应商进行议价,尽量的把价钱降低。最后,工程上有的设备是可以回收的,不能浪费,若是临时出现什么设备短缺的状况,也要计算好数量,查清楚有没有库存再进行购买。把工程的设备资金控制好,可以降低整个工程的总成本。

8  结束语

综上所述,可以见得成本管理在工程建设项目中的重要性,它是每个工程建设项目中必不可少的一项工作。成本管理是根据整个工程的所以事情进行管理的,若是成本管理制度比较完善,促仅可以提高员工的工作积极性,还能够提高工程的经济效益以及提高工程的进度和降低工程资金的消耗。所以,完善工程建设项目的成本管理制度是每个企业必不可少的。

参考文献:

[1] 李晓鹤.工程建设项目成本管理问题及对策探讨[J].科技经济市场,2018(5):93~94.

[2] 廖素华.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息, 2012(12):225~226.

(责任编辑:上品济南亚博体育官网软件下载网)

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