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天凡遗孤:如何加强市政工程项目管理

时间:2019-08-26 07:49 来源:上品济南亚博体育官网软件下载网 阅读:次

摘    要:结合市场工程项目的特点对工程项目管理中存在的问题进行分析,旨在通过问题的分析构建针对性的管理策略,以完善市政工程项目的管理需求,积极推动我国城市化的发展进程。

关键词:市政工程;项目管理;建设

1  引言

在现阶段社会经济逐渐发展的背景下,市场经济呈现出完善发展状况,这种背景下,一些市政工程项目的设计无法满足发展需求,导致市政工程项目管理中存在着限制问题,如市场管理混乱、工程质量控制意识薄弱等,这些现象的出现都为市政工程项目管理工作的完善带来限制。因此,在市政工程项目管理的过程中,为了提高工程管理的有效性,相关管理部门应该认识到市政工程项目管理中存在的限制问题,通过问题的分析研究,构建针对性的解决策略,积极创新市政工程项目管理体系,为现代市政工程项目管理的稳定发展提供支持。

2  市政工程项目管理的特点

结合当前市政工程项目管理的基本状况,在市政工程项目设计中,其项目管理内容包括以下特点:第一,由于市政工程项目的复杂性,在市场中的工程造价相对较高,而且,参与市场的人数相对较多,所形成的利益关系主体也相对较多。第二,在市政工程项目管理的过程中,存在着较多不确定因素,这些不确定因素的出现会影响市政工程项目管理的有效性。例如,在市政工程中,当出现天气、原材料价格变化等问题,会增加市政工程成本支出,为工程项目的管理带来限制。第三,由于市场工程项目标准较高,对于各项工序要求较为严格,所以对市政工程项目管理的要求较多。第四,由于市场工程项目呈现出现代化的项目管理状况,对工程人员专业性要求较高[1]。

3  市政工程项目管理的限制因素

通过对市政工程项目管理状况的分析,在现阶段工程施工中存在着限制性问题,具体内容如下:第一,市政工程项目中的市场管理相对混乱。通过对市政工程项目管理状况的分析,存在着一项工程由多个部门负责的问题,导致相关管理者在市政工程项目中缺少对基本施工程序的重视,也有一些项目工程为了追求进度,会出现压缩工期的现象,这为市政工程项目管理以及工程安全施工留下隐患。第二,质量控制意识相对薄弱。通过对市政工程项目施工状况的分析,在工程项目管理中存在着相关人员质量意识薄弱的问题,项目管理中忽视施工质量,对于一些强制性的标准没有合理执行。例如,在一些市政工程项目中,存在着施工技术资料以及工程不同步的问题,这种现象的出现也就为伪造施工资料提供了可能。第三,施工单位质量控制不健全,通过对市政工程项目施工单位工作状况的分析,项目管理中和缺少对质量控制工作的认识,一些建筑企业会实行颞部项目承包制度,这种问题的出现不仅增加了市政工程项目管理的难度,而且也影响施工质量,为人们的安全以及财产带来隐患。第四,建立机制不健全。结合当前市政工程建筑状况,存在着监督管理制度不健全的问题,主要是由于在工程施工中,由于一些监理人员无证上岗、培训工作过于形式化等问题造成的,这些问题的出现都影响市政工程项目管理的质量,同时也为市政工程项目的管理带来限制[2]。

4  市政工程项目的优化措施

4.1  强调管理为本,突出技术创新

伴随建筑工程产业的发展,在市政工程项目管理中,应该改变以往的限制性问题,通过管理工作的强调,进行市政工程项目管理技术的创新,通常状况下,在项目管理技术创新中应该做到:第一,将基础创新作为重点,结合市政工程的特点,构建创新性的管理体系以及管理制度,将工程中的重点及难点作为研究中心,积极引入全新的施工技术,以便有效降低施工成本,在市政工程项目技术分析中,应该积极建立项目部,充分发挥市政工程项目管理的优势。第二,积极运用新技术、引进新人才。在市政工程项目管理中,为了提高工程管理的有效性,应该强调新技术开发的重要性,相关项目管理者应该结合市政工程的项目特点,进行施工经验的总结,有效提高工程项目管理的价值。第三,在市政工程项目管理中,相关人员应该积极组织技术人员进行施工工序的研究,优化施工方案、调整施工工艺,通过关键技术、施工重点以及关键工序的部署,实现市政工程的稳步进行[3]。

4.2  确定施工标准,规范施工进度

在市政工程项目管理的过程中,工程进度管理工作的构建也是十分重要的。首先,在施工进度检查中,相关管理人员应该结合工程工期的状况,定期、不定期的进行工程施工进度的总结,及时协调施工中影响工程进度的问题,规范施工标准。施工单位需要按照施工组的设计标准进行市政工程的项目施工,对于一些影响工程进度的问题,应该及时召集监理进行项目研究,以保护保证市政工程项目的稳步进行。其次,在合同管理的过程中,应该合理的缩短周期,使市政工程尽早投入施工,以便降低施工成本的支出。 相关的市政工程项目管理人员,应该结合施工进度受限制的问题,进行施工进程的科学调整,一定要注意不能出现违返施工规律现象的发生,提高市政工程项目管理的有效性。最后,在投资管理中,相关项目管理者需要结合工程变更的状况,进行工程造价的控制。在初步完成工程计划之后,应该保证标准内容与国家制定的标准相符合,为市政工程项目管理以及项目施工营造良好环境[4]。

4.3  强调安全管理,实现文明施工

通过对市政工程项目管理状况的分析,在管理工作构建中,相关管理者应该将安全管理作为重点,以实现文明施工的最终目的。通常状况下,在市政工程项目安全管理中应该做到:第一,积极加强对施工现场的安全管理。在开工之前,建设单位需要与施工单位签订安全协议,明确两者的责任及义务,施工人员在上岗之前应该接受安全培训教育,做好工程安全技术交底,而且,项目管理者应该对施工人员进行严格审查,要求施工人员持证上岗,对于一些不符合要求的施工人员不能聘用。积极加强市政工程项目的案场监督力度,结合施工状况对工程的全过程进行检查、指导及监督,以保证市政工程的安全进行。第二,强调工程安全技术。在安全技术管理中,安全管理人员应该加强回查力度,对于施工中存在的安全隐患要及时控制,使安全隐患消失消失在萌芽之中。第三,在市政工程项目的安全管理中,应该强调文明施工,规范进场材料的储存方法、强调施工现场环境的安全、提高施工人员居住环境的卫生,通过这些安全管理工作的构建,实现市政工程项目文明施工的目的[5]。

5  结束语

总而言之,在现阶段市政工程项目管理中,为了实现工程的稳步进行,相关施工人员应该结合市政工程项目管理中存在的问题,进行针对性解决策略的构建,以保证市政工程项目安全管理工作的稳步进行。对于市政工程的项目管理者,需要结合施工项目的特点强调技术创新,明确施工进度、强调安全施工,通过多种施工方案的总结,为市政工程项目管理方案的完善提供支持。

参考文献:

[1] 郑俊.从建设方角度谈市政工程建设项目管理重点[J].建设科技,2017(15):76~77.

[2] 张中方.项目管理信息系统在市政工程中的实际应用分析[J].信息系统工程, 2017(7):48.

[3] 肖治华.浅谈市政工程施工项目管理标准化[J].绿色环保建材,2018(5):228.

[4] 代璐,荣晨,郭士轩.城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例[J].河南科学,2018(4):172~178.

[5] 杜新明.试论市政工程项目管理过程中的质量管控[J].建材发展导向,2017(15):376.

(责任编辑:上品济南亚博体育官网软件下载网)

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